MINNEAPOLIS, MN
Durante generaciones, un ascenso se ha considerado el siguiente paso lógico: un mejor título, más dinero, más autoridad y una señal de que el empleado está progresando.
Sin embargo, nuevas investigaciones sugieren que muchos trabajadores se están cuestionando si realmente merece la pena dar el siguiente paso en su carrera profesional, especialmente si conlleva las señales de alerta propias de un entorno laboral dominado por la inteligencia artificial.
Una encuesta rápida realizada por Careerminds , una empresa global de recolocación y desarrollo profesional, a 500 empleados, reveló que el 30% de los empleados de Minnesota rechazarían lo que podría describirse como un “ascenso tóxico”: un puesto que implicara un mayor seguimiento del rendimiento mediante inteligencia artificial, una mayor supervisión de la productividad, la responsabilidad de revisar o corregir el trabajo generado por la IA o la presión para obtener una mayor producción utilizando la IA sin apoyo adicional.
Este hallazgo se basa en una investigación previa de Careerminds sobre la “resistencia a los ascensos”, que reveló que, entre los empleados de Minnesota a quienes se les había ofrecido un ascenso el año anterior, casi uno de cada tres lo había rechazado. Esto equivale a 49.194 personas.
En conjunto, los resultados sugieren que los trabajadores no solo se están volviendo menos ambiciosos. Más bien, muchos parecen estar haciendo un cálculo más práctico sobre lo que significa un ascenso en el entorno laboral actual. La cuestión ya no radica únicamente en si un nuevo puesto conlleva más estrés, jornadas laborales más largas o responsabilidades de gestión de personal.
Cada vez más, los empleados también se preguntan si el ascenso profesional implica estar más vigilados, más expuestos y ser más responsables de los sistemas impulsados por IA que no controlan por completo.
Antes de la IA, ascender solía significar más responsabilidad, más visibilidad y más presión. Pero en el entorno laboral actual, un ascenso también puede conllevar paneles de productividad, sistemas de puntuación del rendimiento de la IA, monitorización automatizada, la responsabilidad de revisar el trabajo generado por la IA y la expectativa de utilizar la IA para aumentar la productividad sin recursos adicionales.
Eso podría hacer que algunos ascensos se perciban menos como un reconocimiento y más como un riesgo.
La investigación original, basada en una encuesta a 3.017 empleados, reveló que la reticencia a los ascensos ya está muy extendida.
Las razones que dieron los empleados para rechazar, o considerar rechazar, un ascenso fueron en su mayoría prácticas. Casi uno de cada cuatro afirmó estar satisfecho con su equilibrio actual entre la vida laboral y personal y no deseaba alterarlo. Otros argumentaron que el aumento salarial no justificaría la responsabilidad adicional, que no querían más estrés, que no deseaban trabajar más horas o que no querían tener que gestionar a otras personas.
Sin embargo, el nuevo hallazgo sobre las promociones tóxicas sugiere que la IA podría estar generando una preocupación adicional. Para los empleadores, el mensaje es claro: las promociones ya no se consideran automáticamente una recompensa. Si un nuevo puesto conlleva expectativas vagas, una mayor supervisión, responsabilidad sobre los resultados de la IA o presión para hacer más con menos, los empleados podrían considerar que el título y el aumento salarial no son suficientes.
“ Tradicionalmente, los ascensos se han considerado una victoria automática para los empleados, pero estos hallazgos sugieren que muchos trabajadores están analizando con mayor detenimiento lo que ese siguiente paso significa realmente para su calidad de vida cotidiana ”, afirma Amanda Augustine, coach profesional certificada y experta en desarrollo profesional de Careerminds .
“ Un mejor título por sí solo puede no valer la pena si el puesto también implica jornadas laborales más largas, mayores niveles de estrés, mayor supervisión o un peor equilibrio entre la vida laboral y personal.
Para los empleadores, esta es una señal importante. Cuando los empleados rechazan oportunidades de ascenso, no significa necesariamente que les falte ambición. En muchos casos, significa que el puesto ofrecido no les parece sostenible, claramente definido o con una remuneración justa para el nivel de responsabilidad que conlleva.
A medida que la IA se integra cada vez más en el entorno laboral, los empleadores también deben reflexionar detenidamente sobre cómo se definen las nuevas responsabilidades. Si los ascensos implican mayor supervisión, mayor responsabilidad por el trabajo generado por la IA o una mayor presión para justificar la productividad, algunos empleados podrían percibir el progreso como una desventaja en lugar de una oportunidad.
