MINNEAPOLIS, MN
Muchos trabajadores pasan años persiguiendo el siguiente escalón en la escalera profesional: un mejor título, un salario más alto, más autoridad y la sensación de que finalmente están “ascendiendo”.
Pero un ascenso no siempre es la recompensa tan clara que parece. Para muchos empleados, un cambio de puesto también puede significar jornadas laborales más largas, mayor carga de trabajo, más presión, más responsabilidades de gestión y un mayor escrutinio por parte de los altos directivos. El aumento de sueldo puede parecer atractivo sobre el papel, pero una vez que se tiene en cuenta el estrés adicional, la compensación puede resultar mucho menos atractiva.
Por eso, un nuevo estudio se propuso explorar el aumento del rechazo a los ascensos: trabajadores que dicen “no, gracias” a las promociones porque consideran que las ventajas personales ya no compensan la recompensa profesional. Mediante una encuesta a 3017 empleados, Careerminds , una empresa global de recolocación y desarrollo profesional, identificó cuántos trabajadores de Minnesota han rechazado un ascenso en el último año y en qué áreas es más probable que decidan que ascender simplemente no compensa el esfuerzo adicional.
La investigación reveló que, entre los empleados a quienes se les ofreció un ascenso durante el último año, casi 1 de cada 3 (31%) lo rechazó. Esto significa que, durante el último año, 49 194 empleados de Minnesota rechazaron ascensos . Las cifras variaron considerablemente en todo el país. En Nevada, por ejemplo, el 54% de los empleados a quienes se les ofreció un ascenso optaron por rechazarlo, lo que equivale a 44 904 personas. Los trabajadores de Iowa fueron los menos propensos a decir que no, con solo un 5%, es decir, 4097 personas.
Los 5 primeros a nivel nacional fueron:
Los 5 primeros a nivel nacional fueron:1. Nevada: 54% (44.904)
2. Nuevo Hampshire: 49% (17.777)
3. Colorado: 44% (68.284)
4. California: 43% (408.750)
5. Washington: 43% (81.075)
Los resultados sugieren que la resistencia a los ascensos no se debe simplemente a una disminución de la ambición. En muchos casos, los empleados sopesan de forma práctica si el siguiente puesto mejoraría realmente su vida o si, por el contrario, solo les generaría presión sin ofrecerles la recompensa suficiente.
Cuando se preguntó a los encuestados que habían rechazado un ascenso, o que habían manifestado que lo considerarían seriamente, cuál era su principal motivo, el equilibrio entre la vida laboral y personal resultó ser la razón más frecuente. Casi uno de cada cuatro afirmó estar satisfecho con su equilibrio actual entre la vida laboral y personal y no deseaba alterarlo.
Otras preocupaciones comunes incluían si el aumento salarial justificaría la responsabilidad adicional, si el puesto generaría más estrés y si el ascenso implicaría jornadas laborales más largas o responsabilidades de gestión de personal.
Entre las principales razones que dieron los trabajadores para rechazar, o considerar rechazar, un ascenso, se incluyen:
- El 23% afirmó estar satisfecho con su actual equilibrio entre la vida laboral y personal.
- El 16% afirmó que el aumento salarial no compensaría la responsabilidad adicional.
- El 16% dijo que no quería más estrés.
- El 9% dijo que no quería jornadas laborales más largas.
- El 9% afirmó no querer dirigir a otras personas.
- El 8% estaba preocupado de que el puesto implicara un mayor seguimiento del desempeño.
- El 7% afirmó estar preocupado por el agotamiento.
- El 7% afirmó que los ascensos ya no son tan seguros ni gratificantes como antes.
- El 4% afirmó no querer tener mayor visibilidad ante la alta dirección.
La pregunta sobre el salario también reveló cuánto más tendrían que ofrecer los empleadores para que los empleados consideren que un ascenso estresante vale la pena. Solo una pequeña minoría afirmó que consideraría seriamente aceptar un puesto más estresante por un aumento salarial inferior al 10 %. Por el contrario, más de la mitad indicó que necesitaría un aumento de al menos el 20 %.
Para algunos empleados, esta preocupación no es hipotética. Más de un tercio de los encuestados afirmó haber aceptado un ascenso y haberse arrepentido posteriormente. Este hallazgo sugiere que muchos trabajadores podrían basarse en su experiencia personal al decidir si realmente vale la pena dar el siguiente paso profesional.
El estudio también señala una nueva preocupación en el ámbito laboral: el aumento de la vigilancia. Casi la mitad de los encuestados afirmó que sería menos probable que aceptaran un ascenso si el puesto implicara un mayor seguimiento del desempeño o de la productividad mediante inteligencia artificial. Para los empleadores, esto podría hacer que ciertas oportunidades de ascenso se perciban menos como un reconocimiento y más como una vigilancia.
Las opiniones sobre los ascensos también fueron diversas. Si bien algunos trabajadores aún ven el ascenso como una vía hacia una vida mejor, muchos ahora parecen considerar el progreso profesional como algo condicional, transaccional o incluso sesgado a favor del empleador.
Cuando se les preguntó qué afirmación se acercaba más a su opinión sobre los ascensos en la actualidad:
- El 31% afirmó que los ascensos solo merecen la pena si el aumento salarial es sustancial.
- El 21% afirmó que los ascensos siguen siendo una de las mejores maneras de mejorar sus vidas.
- El 20% afirmó que los ascensos suelen conllevar más estrés del que merecen.
- El 16% afirmó no estar interesado en ascender en su carrera profesional.
- El 12% afirmó que los ascensos benefician principalmente al empleador, no al trabajador.
El interés por ascender profesionalmente también parece dividido. En comparación con hace cinco años, el 35% de los encuestados afirmó estar más interesado en progresar, mientras que el 33% manifestó estar menos interesado. Otro 32% indicó que su interés se mantiene prácticamente igual.
Pero cuando se les preguntó a los empleados qué los haría más propensos a aceptar un ascenso, las respuestas fueron reveladoras. El beneficio más atractivo no era un título llamativo ni un símbolo de estatus en la oficina, sino un límite claro en cuanto al tiempo personal. Uno de cada tres dijo que una regla garantizada de “no trabajar los fines de semana” los haría más propensos a aceptar.
Los beneficios que tenían más probabilidades de persuadir a los trabajadores para que aceptaran un ascenso eran:
- 33%: Una regla que garantiza “no trabajar los fines de semana”.
- 19%: Viernes libres para siempre.
- 16%: Sin gestión de personal.
- 16%: Una oficina privada o un espacio de trabajo tranquilo.
- 8%: Sin reuniones adicionales.
- 8%: El derecho a ignorar los correos electrónicos después de las 5 de la tarde.
El lenguaje que utilizan los empleadores en torno a los ascensos también puede ser importante. Ciertas frases parecen generar inquietud entre los trabajadores, especialmente cuando insinúan responsabilidades poco claras, equipos difíciles, una remuneración modesta o límites difusos.
Cuando se les preguntó qué frase los haría más propensos a rechazar un ascenso en el acto, los encuestados eligieron:
- 24%: “Gestionarás un equipo exigente”.
- 20%: “El aumento salarial es modesto al principio.”
- 18%: “Tendrás que desempeñar muchas funciones”.
- 16%: “Es posible que reciba algunas llamadas por la noche”.
- 15%: “Aquí somos como una familia”.
- 7%: “Esta es una gran oportunidad para ganar visibilidad.”
“ Tradicionalmente, los ascensos se han considerado una victoria automática para los empleados, pero estos hallazgos sugieren que muchos trabajadores están analizando con mayor detenimiento lo que ese siguiente paso significa realmente para su calidad de vida cotidiana ”, afirma Amanda Augustine, coach profesional certificada y experta en desarrollo profesional de Careerminds .
