MINNEAPOLIS, MN.-
Con la tasa de participación de la fuerza laboral en 62,5% y 0,8 puntos porcentuales por debajo de los niveles prepandémicos, WalletHub publicó hoy su informe sobre los estados de 2024 donde los empleadores tienen más dificultades en la contratación , así como comentarios de expertos.
Para ver dónde los empleadores tienen más dificultades en la contratación, WalletHub comparó los 50 estados y el Distrito de Columbia según la tasa de ofertas de empleo tanto del último mes como de los últimos 12 meses.
Estadísticas de lucha de contratación de Minnesota
- Tasa de ofertas de empleo durante el último mes: 6,50%
- Tasa de ofertas de empleo en los últimos 12 meses: 6,28%
- Clasificación general: 5° mayor problema de contratación en el país
Para ver el informe completo y la clasificación de su estado, visite:
https://wallethub.com/edu/states-employers-hiring/101730
¿Por qué los empleadores tienen dificultades para cubrir puestos de trabajo?
“Hay muchas razones que se atribuyen al aumento de la competencia en la fuerza laboral. Hemos visto cómo el crecimiento del empleo se recupera y sigue aumentando desde la pandemia. Sin embargo, la participación de la fuerza laboral durante la pandemia recién ahora está alcanzando niveles cercanos a los anteriores a 2020 y todavía está por debajo de los niveles de finales de la década de 2000. Esto se complica por la tasa acelerada de jubilación de los baby boomers durante la pandemia y la disminución del total de horas trabajadas por quienes forman parte de la fuerza laboral. Estas dificultades también se pueden sentir de manera desigual en industrias donde ya hay escasez de talento, como la tecnología de la información y la atención médica”.
Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Profesora asistente, Universidad de Oklahoma Central
“En el entorno profesional actual, a lo largo de generaciones, los empleados potenciales consideran mucho el tipo de trabajo que realizan. Aunque esta no es una dirección nueva para ningún solicitante de empleo, la pandemia permitió a muchos reflexionar sobre lo que es importante en la vida, y esto a menudo no significa trabajar en un rol tradicional (9 a 5) o incluso trabajar de forma remota, donde el trabajo es a menudo se monitorea y la presencia “ante la cámara” se considera necesaria durante toda la cita. Además, la ética laboral ha disminuido. El ímpetu para luchar por la excelencia, ir más allá e incluso comprometer el equilibrio entre vida personal y laboral como se hacía en el pasado, ya no existe. Esta nueva mentalidad también impacta el profesionalismo. Me he encontrado con muchos casos en los que el profesionalismo simplemente está ausente. Por último, la ‘Economía Gig’ ha llevado a muchos Millennials y GenZ a buscar trabajo, incluso ‘sólo para sobrevivir’, para asegurar su felicidad personal y su tiempo personal, y para disfrutar de lo que hacen. Esta tendencia ha crecido en los últimos cuatro años y sospecho que seguirá siendo un enfoque alternativo al empleo tradicional”.
Dra. Dena Bateh – Facultad adjunta, Instituto de Tecnología de Rochester
¿Cómo pueden los empleadores atraer y retener empleados durante este período preocupante?
“El método más sencillo, aunque no el más fácil, es pagar más. También puede ampliar el grupo de trabajadores que puede atraer y retener si puede ofrecer opciones remotas o híbridas. ¿Puede encontrar formas de atraer a personas que están fuera del mercado laboral, que no trabajan actualmente o que están buscando trabajo? Si no, estás peleando con otros empleadores sobre quién puede pagar más u ofrecer el mejor trabajo”.
James Bailey – Profesor asociado, Providence College
“Este es un momento excelente para que los empleadores construyan o revisen su propuesta de valor para los empleados (PVE). Los empleadores pueden comenzar este proceso hablando con los empleados actuales y recientes sobre sus experiencias en el trabajo y lo que es importante para ellos. También pueden comparar sus ofertas con las de sus competidores en su mercado laboral. Una vez que se descubren y evalúan las fortalezas y brechas de oportunidades actuales a través del lente de la estrategia de la organización, se pueden construir planes detallados que se centren en elevar y comunicar la PVE. Para muchos empleadores, esto incluirá centrarse en los factores que causan una alta rotación. Los empleadores pueden lograr esto construyendo culturas laborales positivas que valoren el bienestar y la confianza y al mismo tiempo reduzcan el agotamiento y el estrés, ofreciendo acuerdos de trabajo flexibles que promuevan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, proporcionando paquetes de compensación y beneficios competitivos, fomentando relaciones más sólidas entre gerentes y empleados, y Comunicar trayectorias profesionales claras dentro de las organizaciones para que los empleados puedan ver cómo podrían crecer con la empresa a lo largo del tiempo”.
Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Profesora asistente, Universidad de Oklahoma Central
En su opinión, ¿este desequilibrio en el mercado laboral seguirá siendo un problema durante todo 2024 o se solucionará más rápido?
“La Reserva Federal proyecta que la tasa de desempleo aumentará desde su nivel actual del 3,7% al 4,1% a lo largo de 2024. Esto implica que la contratación será más fácil de lo que es ahora, pero seguirá siendo más difícil de lo que ha sido en la mayor parte de los últimos 20 años. .”
James Bailey – Profesor asociado, Providence College
“Esta es una pregunta interesante. Últimamente estamos viendo más anuncios de despidos, pero la reducción de puestos de trabajo en general sigue siendo históricamente baja. También hemos visto cierta evidencia de que es menos probable que los empleados se vayan ahora que durante la gran renuncia. En el corto plazo, no me sorprendería que siguiéramos viendo una mayor competencia por la mano de obra debido principalmente al crecimiento del empleo sin el correspondiente aumento igual en la mano de obra disponible. Más allá de eso, debido a los recientes avances en inteligencia artificial, será muy interesante ver cómo las empresas reimaginan los roles para utilizar inteligencia humana (HI) + inteligencia artificial (IA) y cómo esta reimaginación cambiará el mercado laboral. Muchos sectores de la economía, como el entretenimiento, el transporte y la medicina, ya se están adaptando a las oportunidades y desafíos que presentan la IA y los avances tecnológicos. Tanto los empleadores como los empleados afrontarán estos impactos a lo largo de 2024 y más allá”.
Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Profesora asistente, Universidad de Oklahoma Central
